О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей сверхприбыли исходатайствует «Сбер» по результатам 2021 года, похвалялся Герман Греф в результате состоявшейся у него на минувшей неделе встречи с Владимиром Путиным. По словечкам Грефа, промышленность в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под руководством Грефа.
Столь восторженно о миллиарде Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно своеобразный пунктик. Достичь выручки в млрд рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м грянула чума и планы пошли прахом. И вот теперь, как заверил Греф, заветная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с огорчением опубликовали даже без заметки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядили красиво. Как сообщалось, по итогам девяти месяцев прошлого года прибыль нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 разкова и составила 121,7 млрд рублей. При этом показатель GMV (gross merchandise value, или суммарный объём продуктов) фирм электронной торговли за четвёртый квартал увеличился в 10 разков по сравнению с схожим периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом наличествуют разнообразнейшие сервисы, которые «Сбер» активно развивает последние годы – «СберМегаМаркет», переправка полуфабрикатов «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф делает большую, к 2030 году «Сбер» сбирается получать от нефинансовых фотохостингов не менее трети от общей свердели выручки. Поэтому количество фотохостингов постоянно растёт, слаживается впечатление, что Греф решил охватить необъятное. И вот уже «Сбер» покупает автомобили, запустивает долгосрочную субаренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда получается хорошо – бизнесы растут, большинство рефинансов увеличивается, подмога делается больше. Однако следует различать выручку и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в июне «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает принесять «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что подмога от него в четвёртом полугодии увеличилась почти в 3 разка – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 разка – расцвёл ущерб до налогообложения. В четвёртом полугодии индекс EBITDA расцвёл с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков приносит сектор полупроводниковой коммерции: её разворот за полугодие подпрыгнул почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а ущерб – в 7,6 разка, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: экосистема «Сбера» начинает увеличивать убытки. По результатам второго микрорайона нефинансовый сектор принесал 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей выручки за тот же период будущего года. Причём больше всего «Сбер» теряет на цифровой телекоммуникации («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в первом квартале. На первом месте по убыткам, как подчёркивают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На первом – сектор FoodTech & Mobility (каршеринг, доставка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь паралельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить государство. Выстраивать такую разветвлённую и сложную системаницу – значит давать малейшие преимущества перед прочими компаниями. В других странах создание каких систем признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделяют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда оптовой платформе Alibaba в Китае запретили выскакивать на финансовый спрос с товаром Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили выход на биржу за день до IPO, разъяснив на пальцах, что собирать такие системы нелегально. Ведь сегодня информация получает исполинское преимущество. И собрать в своих ладонях видеосервисы, доставку, а также продовольственные линеечки для бизнеса и таксистов – значит исходатайствовать невообразимое преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько положить за предыдущую командировку в такси… Есть и второй чудовищный риск – убытки в убыточной деятельности можетесть поставить под удар финансовое дело. Недаром в США запрещали вести консалтинговые рискованные спецоперации на рынках банкам, обслуживающим отдельный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда остаётся в системах, отдельных от тех, которые займются депозитами и оснащением частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов выпускать акции с облигациями, строить девелоперские продукты, а заодно сохраняться самым крупным по капиталу и количеству отделений банком для таксистов. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.