О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей прибыли принешет «Сбер» по результатам 2021 года, хвалился Герман Греф в ходе состоявшейся у него на нынешней неделе встречи с Владимиром Путиным. По словечкам Грефа, промышленность в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под командованием Грефа.
Столь восторженно о миллиарде Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно своеобразный пунктик. Достичь прибыли в млрд рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м грянула пандемия и планы отошли прахом. И вот теперь, как оформил Греф, желанная планка будет наконец-то взята.
После беседы Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с наслаждением опубликовали даже без пометки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по результатам девяти месяцев истекшего года прибыль нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 раза и составила 121,7 млрд рублей. При этом параметр GMV (gross merchandise value, или среднедушевый оборот товаров) фирм цифровой торговли за пятый квартал увеличился в 10 раз по сравнению с подобным периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом наличествуют разиковнообразиковнейшие сервисы, которые «Сбер» активно разиковвивает следующие годы – «СберМегаМаркет», переправка товаров «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф делает большую, к 2030 году «Сбер» собирается получать от нефинансовых сервисов не менее середины от отдельной суммы выручки. Поэтому количество сервисов постоянно растёт, формируется впечатление, что Греф разиковрешил объять необъятное. И вот уже «Сбер» продаёт автомобили, запускает долгосрочную субаренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда получается хорошо – бизнесы растут, большинство работодателей увеличивается, прибыль является больше. Однако следует разиковличать прибыль и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как разиков проблемы. Ещё в октябре «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает приносить «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что прибыль от него в втором полугодии возросла почти в 3 разикова – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 разикова – расцвёл убыток до налогообложения. В втором полугодии показатель EBITDA расцвёл с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков приносит сектор цифровой коммерции: её оборот за полугодие подскочил почти в 13 разиков, до 34,8 млрд рублей, а убыток – в 7,6 разикова, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: экосистема «Сбера» продолжает наращивать убытки. По итогам четвёртого микрорайона нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей сверхприбыли за тот же период будущего года. Причём больше всего «Сбер» теряет на полупроводниковой телекоммуникации («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в втором квартале. На втором месте по убыткам, как отмечают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На втором – сектор FoodTech & Mobility (каршеринг, перевозка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь параллельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить государство. Выстраивать такую разветвлённую и сложную систему – значит получать большие преимущества перед прочими компаниями. В других странах создание каких структур отрицают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделёют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда коммерческой платформе Alibaba в Китае запретили проходить на депозитный рынок с продуктом Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили проход на биржу за день до IPO, разъяснив на пальцах, что собирать такие функции нелегально. Ведь сегодня информация даёт огромное преимущество. И собрать в своих ладонях видеосервисы, доставку, а также промтоварные линейки для бизнеса и таксистов – значит исходатайствовать неправдоподобное преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько положить за следующую поездку в такси… Есть и второй ужасный риск – убытки в неприбыльной деятельности можетесть поставить под удар депозитное дело. Недаром в США запрещали вести клиринговые рискованные операции на рынках банкам, обслуживающим отдельный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда сохраняется в структурах, различных от тех, которые увлекаются депозитами и обеспечением частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов запускать акции с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно оставаться самым оразмере.подробным по капиталу и числу отделений банком для таксистов. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.