О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей прибыли исходатайствует «Сбер» по результатам 2021 года, похвалялся Герман Греф в ходе состоявшейся у него на минувшей неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, макроэкономика в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под командованием Грефа.
Столь восторженно о миллиарде Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно своебразный пунктик. Достичь прибыли в биллион рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м грянула пандемия и планы пошли прахом. И вот теперь, как оформил Греф, заветная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с удовольствием опубликовали даже без приписки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по итогам девяти месяцев прошлого года подмога нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 разковка и составила 121,7 млрд рублей. При этом прирост GMV (gross merchandise value, или суммарный оборот промтоваров) фирм компьютерной торговли за пятый квартал возрос в 10 разков по сравнению с идентичным периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом мыслятся разковнообразковные сервисы, которые «Сбер» активно разковвивает первые годы – «СберМегаМаркет», отправка продуктов «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф длает большую, к 2030 году «Сбер» намеревается давать от нефинансовых хостингов не менее четверти от отдельной суммы выручки. Поэтому количество хостингов постоянно растёт, формируется впечатление, что Греф решил охватить необъятное. И вот уже «Сбер» выкупает автомобили, запускает долгосрочную субаренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда получается хорошо – бизнесы растут, число клиентов увеличивается, прибыль становится больше. Однако следует разковличать прибыль и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как разков проблемы. Ещё в июне «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает приносить «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что прибыль от него в ..втором полугодии возросла почти в 3 разкова – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 разкова – расцвёл убыток до налогообложения. В ..втором полугодии параметр EBITDA расцвёл с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков приносит сектор полупроводниковой коммерции: её оборот за полугодие отскочил почти в 13 разков, до 34,8 млрд рублей, а убыток – в 7,6 разкова, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: биосфера «Сбера» начинает наращивать убытки. По результатам пятого квартала нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей прибыли за тот же период прошлого года. Причём больше всего «Сбер» теряет на цифровой коммерции («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в четвёртом квартале. На первом месте по убыткам, как подчёркивают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На четвёртом – объём FoodTech & Mobility (каршеринг, доставка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь перпендикулярными бизнесами, Грефу стоило бы спросить госконтрударство. Выстраивать такую разветвлённую и сложную функцийаницу – значит получать большие преимущества перед прочими компаниями. В других странтраницах создание таких функций признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделяют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда оптовой платформе Alibaba в Китае запретили выходить на кредитный рынок с продуком Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили выход на котировку за день до IPO, объяснив на пальцах, что собирать такие функцийы нелегально. Ведь сегодня информация получает огромное преимущество. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также промтоварные линейки для бизнеса и таксистов – значит получить немыслимое преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько положить за предыдущую поездку в такси… Есть и третьей жуткий риск – ущербли в неприбыльной деятельности могут поставить под контрудар депозитное дело. Недаром в США воспрещали вести консалтинговые сомнительные спецоперации на рынках банкам, обслуживающим отдельный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда сохраняется в функцийах, отдельных от тех, которые займются депозитами и обеспечением отдельных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов запускать акции с облигациями, строить девелоперские продукты, а заодно оставаться самым крупным по капиталу и количеству отделений банком для таксистов. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.